Offenes Seminar

Führungsworkshop:
Der Vorgesetzte als Coach

Ziel

Auch das Bild der Führungskraft ändert sich vor dem Hintergrund der Veränderungen in der Stadtverwaltung.
Das Seminar verdeutlicht die Bedeutung der Rolle des Vorgesetzten als Coach. Es zeigt auf, dass Coaching mehr ist als allgemeine Führungsarbeit.
Der Vorgesetzte als Coach verlangt von ihm die Wahrnehmung vieler Rollen, die eher zur Verwirrung als zur Klärung beitragen können, wenn sie nicht nachvollziehbar be- und abgegrenzt werden. Im Focus des Workshops stehen daher vier Hauptaufgaben des Vorgesetzten im Sinne seiner Coaching-Funktion: Problemlöser, Konfliktmoderator, Personalentwickler und Berater. Der Teilnehmer setzt sich dabei mit Möglichkeiten, Grenzen und Gefahren des Coachings ebenso auseinander wie mit den erwünschten Verhaltensmustern.

Inhalte

Rahmenbedingungen

• Die Stadt/Gemeinde im Wandel
• Coaching als Service für den Mitarbeiter
• Coaching im Veränderungsprozess

Selbstreflexion

• Wodurch unterscheide ich mich als Coach von einem Vorgesetzten?
• Welche Vorstellung habe ich von der Rolle des Coach
• Die Klärung meiner Grundpositionen

Der Vorgesetzte als Problemlöser (den "blinden Fleck" bewusst machen)

• Problemdefinition
• Analyse vermuteter/wahrscheinlicher Ursachen
• Veränderungs-/Lösungsfragen

Der Vorgesetzte als Konfliktmoderator

• Sich nicht in das Spiel "Gerichtssaal" hineinziehen lassen
• Den Konfliktpartnern ermöglichen, konstruktiv und klärend miteinander zu sprechen
• Geeignete Interventionen anwenden

Der Vorgesetzte als Mitarbeiterentwickler

• Der Vorgesetzte als Transfersicherer (Transfergespräche vor und nach einem Seminar)
• Der "Vertrag", wie die Zielvereinbarung zum Coaching-Medium wird
• Initiative und Kompetenz bei dem Mitarbeiter aktivieren - Änderungsprozesse begleiten

Der Vorgesetzte als Teamentwickler

• Gruppendynamische Interaktionen erkennen und steuern (jeder beeinflusst die Gruppe und die Gruppe beeinflusst jeden)
• Die Selbstregulierungskräfte einer Gruppe nutzen
• Die Eigenverantwortung der Gruppe (im Sinne einer transparenten Ergebnisverantwortung) herausfordern

Transfer: Was wollen wir?

• Wie gehen wir mit zukünftigen Anforderungen um?
• Welche Wege ergeben sich für uns im Sinne der Selbstreflexion und unserer Bedürfnisstruktur?
• Wie stellen wir sicher, das im Workshop Erarbeitete in die betriebliche Praxis hinüberzuretten?

Details	Methoden
Dauer 3 Tage Leitung Stephan Möller	Einzel- und Gruppenarbeiten Übungen Fallbeispiele Aussprache und Kurzvorträge Video-Kamera

SEMINARTERMINE/
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WEITERGEHENDE INFORMATIONEN

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Heike Möller (hmoeller@fortbildung-verwaltung.de)
Tel.: 04482.92 72 78.
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