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Stimmen zu unseren Seminaren
Auszüge aus Referenzschreiben (Verwaltung)
"... Den Ausbildungsbeauftragten wurde durch
Herrn Möller nicht nur Fachwissen im Bereich ihrer Führungstätigkeit
bei den Auszubildenden vermittelt, sondern auch ihre Motivation und ihr
Engagement für die bis dahin mehr als Belastung angesehene zusätzliche
Aufgabe der Ausbildung gefördert.
Besonders hervorzuheben ist die Fähigkeit von
Herrn Möller, die vorgegebenen Zielstellungen der Ausbildungsleiterin
der Stadtverwaltung Erfurt so in den Fortbildungsveranstaltungen / Workshops
zu vermitteln, dass die Ausbildungsbeauftragten bestimmte Problemstellungen
zu "ihrer" Aufgabe" gemacht haben.
So wurden z.B. aus den Reihen der Ausbildungsbeauftragten
aus den Workshops heraus diverse Arbeitsgruppen gebildet, die sich spezieller
Fragen angenommen haben, ohne dass ein Auftrag oder eine Bitte seitens
der Ausbildungsleitung erfolgen musste. (...) Die Ergebnisse dieser Arbeitsgruppen
werden in der Praxis eingesetzt.
Die Stadtverwaltung Erfurt hat im Bereich der Ausbildung
durch die hervorragende Leistung von Herrn Möller in mehrfacher Hinsicht
gewonnen. Die Fortbildungsveranstaltungen / Workshops sind einerseits
Personalentwicklungsmaßnahmen für die Ausbildungsbeauftragten.
Ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen konnten durch diese Maßnahmen
erheblich gesteigert werden. Zum anderen wurde die Qualität der Ausbildung
deutlich verbessert, was sich in den Leistungen und der Motivation der
Auszubildenden spiegelt."
(Stadtverwaltung Erfurt, Personal-
und Organisationsamt)
Auszüge aus E-Mails
"... nochmals vielen Dank für die gute Begleitung
unseres Workshops. Die Ergebnisse wirken schon positiv auf die gesamte
Verwaltung."
(Teamtraining "Ich bin...,
Du bist..., Wir sind...?!" vom 25.-27.05.2001, Gemeinde Berne)
Auszüge aus den Seminarfeedbacks
"Lieber Herr Möller,
bevor ich am Montag für 4 Tage zum Bibliothekskongeß nach Leipzig
fahre, möchte ich mich nochmals bei Ihnen bedanken (...) für
die beiden ausgezeichneten Seminare am 1./2. und 15./16. März, die
uns gut weitergeholfen haben und weiterhelfen werden."
("Kundenorientierung und
Servicequalität in der Stadtbibliothek" vom 01.-02.03.2004 und
15.-16.03.2004, Stadt Duisburg)
"Ich habe mich gut aufgehoben gefühlt und viele Erkenntnisse
für meine zukünftige Lebensplanung gewonnen."
("Selbst- und Zeitmanagement"
vom 26.-28.09. 2002,
Thüringer Landesmedienanstalt)
"Das Seminar war in allen Belangen sehr gut. Die Art, wie es rübergebracht
wurde, war sehr verständnisvoll und mit konstruktiver Kritik gefüllt."
"Der Bedarf an Schulung / professioneller Begleitung für den
Einsatz und somit Entwicklung von Teams wurde bestätigt."
"Das ganze Seminar hat mir sehr viel gebracht. Meine Erwartungen
wurden voll erfüllt. Die Fragen wurden voll und in Zufriedenheit
beantwortet. Kenntnisse wurden verständlich herübergebracht.
Das Seminar ist weiterzuempfehlen."
("Zusammenarbeit im Team"
vom 18.-19.06. 2002,
Stadt Buxtehude)
"Mir hat es sehr viel gebracht, viel gelernt, Spaß gemacht
(...). Es fällt einem zunächst sehr schwer, sich selbst zu kritisieren;
Selbstkritik ist aber notwendig und positiv (...). Es wurde einem nach
dem Seminar klar und deutlich, dass es gut ist, sich ab und zu einen Spiegel
vorzuhalten (und) Anregungen zu bekommen, die auch umsetzbar sind!!!
Die Größe war sehr gut und sollte nicht größer sein.
Sie sind ein professioneller Trainer, den man gerne mit gutem Gewissen
weiterempfehlen kann. Es hat Spaß gemacht mit Ihnen."
("Führungsverhalten
und Motivation" vom 21.-22.02.2001,
Lahn-Dill-Klinikum)
"Mir hat das Seminar sehr gut gefallen - die kleine Runde der Teilnehmer,
das äußere Umfeld, die Atmosphäre und die Erkenntnisse,
die ich für mich mitnehmen konnte."
(Selbst- und Zeitmanagement vom
22.-24.09.2000,
Gemeinde Ganderkesee)
Pressestimmen
Moderne Führung
Berne. Moderne Personalführung soll im Berner Rathaus für
mehr Effektivität im Umgang mit den Bürgern sorgen und die Teamfähigkeit
der 100 Verwaltungsmitarbeiter stärken. Dazu wurden Arbeitsgruppen
gebildet, die Probleme benennen und lösen sollen.
(Nordwest-Zeitung [NWZ] vom 10.07.2001
zum Thema "Teamentwicklung bei der Gemeindeverwaltung Berne")
Ein neuer Geist weht im Berner Rathaus
Das "Team Walsrode" will Probleme diagnostizieren und lösen
- Eine Reaktion auf ein Gutachten von 1999.
Ein Wochenendseminar brachte die Wende. Zuvor versagten
die Selbstheilungskräfte (von Hauke Fooken)
Berne. "Alles wird gut." Dies ist der übereinstimmende
Tenor des Berner "Teams Walsrode". Hinter dieser für Außenstehende
etwas seltsam anmutenden Bezeichnung verbergen sich die Köpfe der
Gemeindeverwaltung und ihrer beiden Tochtergesellschaften, der Stedinger
Entwicklungs-, Beratungs- und Dienstleistungs GmbH (EBD) sowie der Kückens
Altenpflegeheim GmbH.
Diese kamen unlängst in Walsrode zu einem "Wochenendseminar"
mit externer Beratung" zusammen, um "atmosphärische Störungen"
(Bürgermeister Bernd Bremermann) zu beseitigen. Weit ab vom "Büromief"
habe man zum Teil langjährige Missverständnisse ausräumen
können. "Wir sind jetzt richtig motiviert, um die Zukunftsaufgaben
des 'Unternehmens Gemeinde Berne' meistern zu können", freute
sich Bremermann am Freitag.
Schlagworte wie Teamfähigkeit, Teamentwicklung und Mitarbeiter-Information
gehen Ursula Clasen (Hauptamt), Heinz-Otto Gröne (Kämmerer),
Detlef Wiggers (Geschäftsführer Stedinger EBD), Hans Schöder
(Geschäftsführer Kückens), Hartmut Schierenstedt (stv.
Hauptamtsleiter) und Bremermann spätestens seit Walsrode locker über
die Lippen. "Wir möchten einfach effektiver für unsere
Kunden arbeiten", umriss Schröder die Ziele.
Die rund 100 Mitarbeiter der Gemeinde wurden bei einer gemeinsamen Veranstaltung
über den "neuen Geist im Rathaus" (Bremermann) informiert.
Künftig sollen in den verschiedenen Abteilungen Teams gebildet werden,
die Probleme diagnostizieren und - sofern möglich - lösen. Auch
das "Team Walsorde" werde regelmäßig tagen, um Fortschritte
im "Unternehmen" zu kontrollieren. Im Dezember soll eine erste
Bilanz gezogen werden - unabhängig davon, ob dann der Bürgermeister
den Namen Bremermann trägt oder nicht.
Apropos Bilanz: Die "atmosphärischen Störungen" waren
Thema eines 1999 vorgestellten Gutachtens einer Unternehmensberatung,
die die Strukturen im Rathaus unter die Lupe genommen hatte. Gefragt,
warum man erst jetzt auf dieses Gutachten reagiere, antwortet Bremermann:
"Ich habe bisher immer auf Selbstheilungskräfte gesetzt."
Die hätten aber keine Wirkung gezeigt.
(Nordwest-Zeitung [NWZ] vom 10.07.2001
zum Thema "Teamentwicklung bei der Gemeindeverwaltung Berne")
Teamgeist statt Gerangel in Berne
"Team Walsrode" will Kooperation zwischen Rathaus, EBD und
Kückens verbessern.
Von unserer Redakteurin Heike Leuschner
Berne. Zoff im Berner Rathaus? Gerangel um Zuständigkeiten
zwischen Gemeinde, Kückens Altenpflegeheim GmbH sowie Stedinger Entwicklungs-,
Beratungs- und Dienstleistungs-GmbH (Stedinger EBD)? "Ich würde
es eher atmospärische Störungen nennen" sagt Bernd Bremermann
(SPD). Außerdem seien diese Störungen jetzt ausgeräumt,
versichert der Berner Bürgermeister. "Team Walsrode" heißt
für ihn die Lösung der Probleme.
Bernd Bremermann, sein Vertreter Heinz-Otto Gröne, Hartmut Schierenstedt
und Ursula Clasen von der Gemeindeverwaltung sowie der Geschäftsführer
der Stedinger EBD Detlef Wiggers und der Leiter von Kückens Altenpflegeheim
Hans Schröder haben sich zum "Team Walsrode" zusammengeschlossen.
Ihr Ziel: "Das Unternehmen 'Gemeinde Berne' gemeinsam nach vorne
bringen."
Hintergrund: Vor zwei Jahren hatte die Gemeinde unter anderem Altenpflege
und Bauhof ausgegliedert und in die kommunalen Betriebe Kückens Altenpflegeheim
GmbH und Stedinger EBD überführt. Spannungen waren die Folge,
zum Beispiel bei der Frage, was gehört in den ausgegliederten Bereich,
erinnert sich EBD-Chef Wiggers. Ein Ende 1999 erstelltes Gutachten zur
Organisation zwischen Rathaus und den angeschlossenen gemeindlichen Einrichtungen
offenbarte "atmosphärische Störungen zwischen den Mitarbeitern."
Trotz zwischenmenschlicher Konflikte war Bremermann zunächst gegen
ein Gespräch auf Führungsebene: "Ich dachte, das gibt sich
von alleine." Im Mai - anderthalb Jahre nach Erhalt des Gutachtens
- war er bereit, mit den Führungskräften im Rathaus und den
Geschäftsführern Schröder und Wiggers ein dreitägiges
Teambildungsseminar in Walsrode zu besuchen. Bremermann: "Für
mich hat dieses Seminar abseits des Rathauses wichtige Erkenntnisse gebracht.
Und - es hat uns nach vier turbulenten Jahren zusammengebracht."
Den ersten gemeinsamen Auftritt absolvierte das "Team Walsrode",
als es die rund 100 Mitarbeiter von Rathaus, Kückens und Stedinger
EBD über die neuen Erkenntnisse informierte.
Nun arbeiten Bremermann, Gröne, Schierenstedt, Clasen, Wiggers und
Schröder daran, die Harmonie in der Führungsebene auch auf die
Mitarbeiter zu übertragen. Geplant sind Teamstrukturen, Besprechungen,
Arbeit in kleinen Gruppen. Im März 2002 soll dieser Prozess abgeschlossen
sein. Darüber hinaus will das Team künftig beispielsweise bei
der Erschließung von Baugebieten stärker zusammenarbeiten.
Bleibt eine Frage: Was wird aus dem "Team Walsrode", wenn Berne
nach der Kommunalwahl einen anderen Bürgermeister bekommt? Bremermann:
"Das Team ist stark genug, um auf personelle Veränderungen zu
reagieren, ob der nächste Bürgermeister nun Bremermann oder
anders heißt."
(Weser Kurier vom 07.07.2001 zum
Thema "Teamentwicklung bei der Gemeindeverwaltung Berne")
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